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紧抓价值驱动主线重庆电信深推资源效能提升

2019年11月8日 13:10 CCTIME飞象网 作 者:马文凯

近期,中国电信重庆公司以提升全要素生产率为目标,聚焦公司价值驱动因素,以“整体资源效能评价、重点资源效能提升、重大专项资源后评估”为工作主线,系统扎实推进资源效能提升工作,全面推动企业高质量发展。

推进整体资源效能评价。一是搭建整体资源效果评价体系。聚焦资源利用率、资源创收能力、收入利润率等关键效能提升因素,细分营销、维护、投资、综合四大维度,搭建整体资源效果评价指标体系,分析资源投入产出效果,实现资源效能的可视、可比、可评估;根据评价结果强化评价结果应用,指引资源结构优化,提升资源精确配置水平。二是建立“一企一表”分析模型。重点挖掘各类数据和各关键指标内在联系,开展预算执行、发展趋势、资源投放效益等分析,及时识别经营风险、能力短板,定期监控和预警,强化问题整改,支撑企业经营决策。

强化重点资源效能提升。按照“谁使用、谁负责”的管理要求,重庆电信建立“花钱必问效、无效必追责”的全员价值理念,重点选取投入大、增长快的资源进行深入剖析,从业务源头出发,找准成本费用高、增长快的关键驱动,准确定位原因和短板,按照“组织落实、目标落实、责任落实、措施落实”的要求,制订效能提升具体工作方案,开展月度执行分析、过程管控及指导监督,并落实各项业绩考核和激励政策,通过精准投入,优化管理,优化流程,堵塞漏洞等多种举措来提升资源效能。

加大重大专项资源后评估。通过IT智能化手段,对重点资源、重点事项建立后评估机制,实现根据事前申请明确的目标,在到达评估时限时,自动触发对完成效果进行后评估的线上管控机制,加强资源申请、使用、评价、注智的闭环管理。主要聚焦公司年度战略资源、集约资源、专项资源等纳入“三重一大”项目安排,或对企业发展至关重要的工作事项开展后评估工作。一是强化闭环管理,加强对重大项目执行情况的跟踪反。纬伞笆虑吧笈⑹轮泄坦芸亍⑹潞笃兰邸钡谋栈饭芾砘。二是提升资源效能,重点解决“重投入、轻效益”的问题,及时调整和完善有关决策,评价结论用以改进其他项目的管理或为下一年度类似项目决策提供依据,促进资源效能提升。(马文凯 王艳瑾)

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